«Алиментщик» в составе участников — это неочевидная мина замедленного действия.

Некоторые собственники, заводя несколько компаний, стараются, чтобы компании не были взаимосвязанными. Для этого они заводят в разные компании разных участников и директоров, и в начале не придают значение, что таки лица платят алименты или могут начать их платить в дальнейшем. Считается, что жены, браки, разводы и алименты — это личная проблема физлица.

Но это ошибка. Для бизнеса это риск ареста счетов, потери контроля и принудительной продажи доли третьим лицам.

1. Почему опасно включать алиментщика в состав участников?

Во-первых, со всех доходов алиментщика должны удерживаться алименты, не исключая дивидендов. Т.е. бенефициар, планируя получить миллион, в итоге получит 750 000 руб., а то и всего 500 000 руб.

Во-вторых, если участник-алиментщик по каким то причинам накопит долги, то пристав может наложить запрет на отчуждение доли,  а потом еще и реализует долю с торгов. Новый владелец получает актив за копейки,  а Ваш бизнес теряет контроль.

Делаем вывод, что участник-алиментщик в ООО — это угроза корпоративной безопасности.

2.Нераспределенная прибыль тоже под ударом. Какие способы используют креативные алиментщики, чтобы ее вывести?

2.1. Вывод через договоры подряда с ИП или самозанятым, заведенным алиментщиком.
Слабое место: пристав или мать ребенка, на которого должны быть выплачены алименты, может доказать, что это притворная сделка (ст. 170 ГК РФ) и это тоже доход. Но если участник реально оказывает услуги (аренда, консалтинг) — можно снизить базу. Однако риски высоки. Кстати, похожая схема нередко маскируется под обычные трудовые выплаты, поэтому если в компании есть наемные сотрудники, важно следить, чтобы расчёт заработной платы велся прозрачно и не превращался в канал для скрытого вывода прибыли в пользу алиментщика.

2.2. Если участников несколько, можно заключить соглашение, что дивиденды не выплачиваются непропорционально долям. Например, у участника-алиментщика 90% доли в уставном капитале Общества, а у второго участника 10%. А корпоративное соглашение дает прав выплатить алиментщику всего 10%. Но кредитор (получатель алиментов) может через суд признать это злоупотреблением правом и признать недействительным такое соглашение.

2.3. Если участник решает продать долю добровольно (или пристав принудительно), сделка должна быть по рыночной цене. Налоговая считает рыночной ценой долю, исходя из стоимости «чистых активах». А стоимость таких активов является открытой, так как указывается отдельной строкой в бухгалтерском балансе. И видят ее и налоговый инспектор, и пристав, и взыскатель. Следовательно, участник-алиментщик должен заплатить с продажи доли не только алименты, но и подоходный налог.

И даже если долю продал с торгов пристав по номиналу (10 тыс. руб.), налоговая потом придет к самому участнику и скажет: «Вы получили доход в размере ЧА (20 млн), но занизили — доплатите НДФЛ 2,6 млн». Участник останется должен налоговой, хотя денег не видел.

А еще трата времени на долгие суды, нервы, дополнительные расходы на реабилитацию бизнеса.

Какой может быть план защиты, если у вас в ООО есть участник-алиментщик:

• Проведение аудита устава. Предусмотрен ли там запрет на переход доли к третьим лицам без согласия остальных участников? Это защитит от входа случайного человека с торгов.
• Не выводить нераспределенную прибыль через «серые» схемы (подряды, займы) при наличии алиментщика.
• «Размыть» долю участника-алиментщика за счет вхождения в общество нового участника и внесения им бо´льшего вклада или перераспределить дивиденды корпоративным договором.
• А самое лучшее решение — вывести его из состава участников до того, как его долг вырастет или компания начнет приобретать дорогостоящие активы. Продажа доли по цене чистых активов неизбежна, НДФЛ тоже. Но лучше заплатить налог сейчас и жить спокойно, чем потом потерять контроль над бизнесом и получить иск от налоговой о взыскании не только налогов, но и штрафов.

Важно понимать, что любое из этих решений — будь то выход участника, изменение долей или вхождение нового участника — требует не только корпоративного решения, но и его официального оформления. Для этого необходима регистрация изменений в учредительные документы ЮЛ и внесение сведений в ЕГРЮЛ — без этого все договоренности между участниками рискуют остаться юридически незащищенными.

А если вы хотите, чтобы ваш бизнес защищала команда профессионалов, приходите на бухгалтерское обслуживание в Финанс Консалтинг! Для этого надо всего лишь набрать по телефону 8-800-301-08-66 или пройти к нам в чат https://max.ru/id7202213727_bot

Изображение создано с помощью ресурса Шедеврум